月次売上 1,000万円
達成への戦略提案

7本の提案資料のエッセンスを1ページで把握できるまとめ資料。案件ポートフォリオ設計・ペルソナ・企業リストも収録。

現在の売上・稼働状況・上流パートナー・リソース調達の実態を数値で整理。「収益の崖」リスクと3つの構造的課題を明確化。

「月次1,000万円を安定達成している状態」をKPIツリーで分解して定義。稼働数・単価・稼働率・パートナー数に数値根拠を明示。

需要先行型営業・リソース調達の仕組み・フェーズ設計・3シナリオ収益シミュレーション・リスクと撤退基準を定義。戦略の中核資料。

案件ポートフォリオ設計・ファネル・ターゲット企業ペルソナ・具体的企業リスト・週次スケジュール・トークスクリプトを定義。

4調達パターン（プロパー・協力会社・人材紹介・新規採用）の詳細比較・マージン構造・発動フロー・スタンバイ候補管理ルールを定義。

10ヶ月・全タスクのWBS。「誰が・いつ・何を」を明記。明日からの緊急TODO・ガントチャート・マイルストーンと撤退基準を含む。

月次モニタリング用ダッシュボード。KPIツリー・月次記入テンプレート・アラートライン・事業部長向け報告フォーマットを含む。